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INGENIERIE technique et projets

Une méthodologie de gestion de projet pertinente

Notre expérience du management de projet s'est forgée au sein des plateaux des constructeurs automobiles.
Nous nous engageons à répondre spécifiquement à vos besoins, optimiser les durées et les coûts du projet, respecter la confidentialité, en mobilisant les ressources qualifiées au moment opportun.

Identifier votre demande

Quelle est l'application prévue ?

Quel est le développement envisagé ?

Pour quel procédé ?

Sous quelles modalités ? (projet en responsabilité globale, en assistance technique, ...)

Analyser votre demande

Dans quel contexte l'action envisagée va-t-elle se dérouler ? (nouveau projet, nouvelle organisation, amélioration de l'existant, ...)

Déterminer les objectifs à atteindre

Quels sont les résultats concrets attendus de ce projet ?

Qu'est-ce qui permettrait de dire que le projet serait une réussiste ?

Quel type d'indicateurs peut-on fixer et dont la mesure permettrait de vérifier si la réalisation a atteint les objectifs opérationnels ou d'évolution souhaités ?

Prendre en compte les données matérielles et les contraintes

Qui est concerné par cette action ?

Dans quels délais souhaite-t-on que ce projet s'achève ?

Où souhaite-t-on qu'il se déroule ?

Une documentation particulière doit-elle être prévue ?

Quand le projet devra-t-il être achevé ?

Quelle devrait-en être la durée ?